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Mediation/Klärung

Kontakt geht vor Kooperation.

„Das Unausgesprochene verkraftbar aussprechen ...”
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Ich unterstütze und begleite Organisationen bei Entwicklungs-, Veränderungs- und Innovationsprozessen sowie in komplexen Entscheidungs- und Führungssituationen. In all diesen Bereichen kommt es auf klare Kommunikation an. Egal an welcher Stelle zählt für mich der menschliche Aspekt, denn ohne den gelingt keine Kooperation ...  Ich trage dazu bei, dass in Konflikten das „Unausgesprochene verkraftbar ausgesprochen wird.“

Vergangenheit
verstehen
Gegenwart
klären
Zukunft
planen

Die ganze Palette an Konfliktfeldern …

Konflikte zwischen Einzelpersonen

... sind normal und Ausdruck eines lebendigen Kontakts.

Mit der effektiven und eigenständigen Methode der Klärungshilfe kann im Wege einer Konfliktmoderation eine tragfähige Lösung gefunden werden.

Konflikte auf der Führungsebene

... die Führungskraft im Spannungsfeld der Organisation

Führungskräfte lernen dabei ihre Beziehungs- und Konfliktfähigkeit weiter zu entwickeln, ihre Führungsfunktion klar zu definieren und mit den funktions- und organisationsbedingten Spannungsfeldern umzugehen.

Konflikt-Coaching

...und was mache ich, wenn ich alleine mit dem Konflikt bin?

Im Konflikt-Coaching entsteht ein Raum, in dem sich Konfliktbeteiligte ohne Anwesenheit der Gegenseite über ihre eigene Situation, ihre Bedürfnisse, ihre Ressourcen und ihrem Spielraum klar werden können.

Teamkonflikte und Prävention

…Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit des Teams

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft und Berater kann ich Teams unterstützen trotz psychosozialer Unstimmigkeiten auf der Sach- und Beziehungsebene wieder arbeitsfähig zu werden.

Konflikte bei der Unternehmensnachfolge

... was braucht es noch außer gewöhnlicher Beratung?

Das Fundament für eine zufriedenstellende Nachfolgeregelung ist häufig die menschliche Ebene. Trotz bester sachlicher Rahmenbedingungen kommt es häufig zu massiven Konflikten in der Unternehmensnachfolge. Hier unterstütze ich, um das Fundament auf der menschlichen Basis zu schaffen.

Ein Konfliktmanagementsystem implementieren

... Dialog fördert neue Perspektiven

Eine neue Kultur in Organisationen erleben ...

  • Frühwarnsystem für Konflikte entwickeln
  • Ausbildung von organisationsinternen MediatorInnen
  • Training von MitarbeiterInnen und Führungskräften
  • Gezielte Veränderung der Kommunikations- und Konfliktkultur
thomassen.andre@im-sichtwerk.de
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